一、高位統(tǒng)籌強(qiáng)部署,壓實責(zé)任筑根基
潤易集團(tuán)及各權(quán)屬公司第一時間召開安全生產(chǎn)月啟動會,成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的專項領(lǐng)導(dǎo)小組,構(gòu)建“24小時防汛值班制度+隱患排查責(zé)任機(jī)制”雙保險體系,實現(xiàn)“責(zé)任到人、工作落地”的管理目標(biāo)。集團(tuán)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組以“四不兩直”方式(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待,直奔基層、直插現(xiàn)場)深入一線督導(dǎo),推動安全責(zé)任從“頂層設(shè)計”到“末梢執(zhí)行”的全鏈條落實。
二、多維宣傳造聲勢,安全理念入人心
(一)主題宣傳全覆蓋
在各園區(qū)、辦公區(qū)顯著位置懸掛安全橫幅12幅、張貼海報3張、制作宣傳展板1塊,并利用電子大屏滾動播放活動主題標(biāo)語,讓“人人講安全”的氛圍滲透至園區(qū)每個角落。
(二)專題教育入腦入心
組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、新《安全生產(chǎn)法》等內(nèi)容,開展“安全生產(chǎn)大家談”、警示教育片觀看等活動 8場次,累計263人次參與。專業(yè)講師現(xiàn)場授課,通過互動問答、案例剖析等形式,推動員工從“被動學(xué)”向“主動悟” 轉(zhuǎn)變。
(三)咨詢服務(wù)貼近民生
各權(quán)屬公司在6.16安全咨詢?nèi)赵O(shè)立咨詢臺,向員工、園區(qū)業(yè)戶及周圍居民發(fā)放安全宣傳材料
6月16日“安全宣傳咨詢?nèi)铡碑?dāng)天,各公司開展活動5場次,設(shè)置咨詢臺、發(fā)放宣傳資料600余份,向員工、商戶及周邊居民普及應(yīng)急逃生、用電安全等知識,現(xiàn)場答疑解惑484人次,架起安全知識與商戶需求的“連心橋”。
三、靶向排查除隱患,科技賦能強(qiáng)防線
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊對消防設(shè)施、倉儲環(huán)境等重點領(lǐng)域開展全覆蓋檢查,各公司同步建立隱患臺賬,實現(xiàn) “排查—整改—驗收” 閉環(huán)管理。創(chuàng)新推廣“山東地震預(yù)警”小程序,覆蓋員工及租戶280余人,構(gòu)建起“集團(tuán)牽頭、公司主責(zé)、全員參與”的防災(zāi)減災(zāi)智慧網(wǎng)絡(luò),有效提升了安全風(fēng)險的技防能力。
四、實戰(zhàn)演練提質(zhì)效,協(xié)同聯(lián)動練真功
五、長效機(jī)制固成果,安全文化促發(fā)展
活動期間累計排查整改隱患10處,消防設(shè)施完好率、用電安全達(dá)標(biāo)率均達(dá)100%,形成“班前會講安全、以案普法強(qiáng)意識” 的常態(tài)化機(jī)制。下一步,集團(tuán)將推行“每月專項檢查+季度聯(lián)合排查”模式,組織跨單位復(fù)合場景演練觀摩,加大老舊設(shè)備改造與安全培訓(xùn)投入,推動安全文化從“陣地建設(shè)”向“心靈根植”深化,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。
此次“安全生產(chǎn)月”活動以“人人參與、個個受益”的實效,彰顯了潤易集團(tuán)“人民至上、生命至上”的發(fā)展理念。未來,集團(tuán)將持續(xù)以“時時放心不下”的責(zé)任感守牢安全底線,讓安全成為企業(yè)發(fā)展的鮮明底色。
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